篇一：国有企业改革发展推进会讲话
在全市深化国资国企改革推进会暨企业集中揭牌仪式上的讲话
尊敬的各位领导、各位企业家、尊敬的嘉宾们：
大家好！在此，我代表市委、市政府向各位领导、企业家和嘉宾们表示热烈欢迎和衷心感谢！
今天，我们在这里举行全市深化国资国企改革推进会暨企业集中揭牌仪式，是为了认真贯彻落实党中央、国务院对国有企业改革的指示，坚持推进市场化改革、法治化建设和现代化转型，全面提升国有企业整体水平，为推动我市经济健康快速发展添砖加瓦。
从全球范围来看，当前经济形势严峻，世界经济复苏底气不足，各类风险挑战日益增加。面对这种情况，我们必须坚定信心，增强底气，他山之石可以攻玉，团结协作可以乘风破浪。我们要坚定信心，把握机遇，不断拓宽思路，创新思路，努力推进改革，加快发展步伐。
当前，我市国有企业面临的形势和难点依然突出，包括生产经营效益不佳、产品市场竞争能力不强、技术创新能力有限等。在这种情况下，如何推动国有企业提升整体竞争力，实现可持续发展，是我们面临的首要问题。
首先，必须倡导市场化改革，加强企业管理和创新。市场化改革是加快企业发展的必要途径。市场是一个良好的监管机制，它可以更好地引导企业自然发展，加强企业的管理和创新，从而提升企业竞争力和市场地位。
其次，要强调法治化建设，为企业创造风清气正的营商环境。具体来说，我们需要积极打造以法律为基础的营商环境，树立公平、公正的市场规则，为企业家们提供更加稳定、健康、公正的投资和竞争环境，从而吸引更多的投资和人才。
最后，必须坚持现代化转型，努力推动国有企业升级换代。国有企业在面对经济全球化的挑战时，必须实行现代化转型，采纳高效的生产和管理方式以及先进的技术模式，逐渐向更加智能化、数字化、网络化方向发展，提高企业的生产效率和管理水平。
各位领导、各位企业家、尊敬的嘉宾们，我市国有企业是全市经济发展的重要支柱，如何提升国有企业整体水平，促进经济稳定增长和创新发展，是我们面临的挑战和任务。在此，我号召全市各级政府和国有企业，紧紧围绕立足于本市、面向全国、放眼全球，着力推动市场化改革、法治化建设和现代化转型，进一步团结合作，共同推动我市建设更加美好、更加繁荣的新未来。
最后，祝愿各位领导、企业家和嘉宾们取得圆满成功！谢谢大家！
篇二：国有企业改革发展推进会讲话
在全区国有企业改革暨国有资产清理工作推进会议上的讲话
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家上午好！很高兴能与各位一起参加全区国有企业改革暨国有资产清理工作推进会议。首先，我代表XXX区政府对各位领导和各界嘉宾的光临表示热烈欢迎和衷心的感谢。我也想借此机会向大家汇报一下我们近期在国有企业改革和国有资产清理工作中所取得的成绩和面临的挑战。
国有企业改革是深化供给侧结构性改革的重要组成部分，是推动经济转型升级的关键一环。我区长期以来高度重视国有企业改革工作，着力推动企业转型升级，推进市场化、法治化、现代化改革。经过一段时间的努力，我们在国有企业改革方面取得了一些阶段性成果。
首先，在企业改革方面，我们加强了公司治理，推进了企业的股权分置改革，引入了市场化的机制和规范，增强了企业的竞争力和活力。同时，我们还注重企业创新发展，大力培育和引进高技术、高附加值的新兴产业，使企业转型升级、结构优化卓有成效。
其次，在国有资产清理方面，我们加大了清理力度，着力解决“僵尸企业”和“政府无担保债务”问题。通过改革重组、清理退市等方式，我们清理了大量僵尸企业，减少了负债压力，为企业的健康发展创造了良好的环境。同时，我们还加强了资产管理和社会监督，保护了国有资产的合法权益。
然而，我们也清醒地认识到，国有企业改革和国有资产清理工作仍面临着一些困难和挑战。首先，改革进程需要进一步加快。虽然我区已经取得了一些初步成果，但与国际标准和市场要求相比，我们还存在一定差距，需要进一步深化改革，加强法制建设，提高企业的市场化运作能力。
其次，国有资产清理工作任重道远。国有资产收益权的流转和配置仍然不够灵活，难以形成真正的市场化运作机制。我们需要进一步探索创新，加强资产管理和监管，促进国有资产的科学、合理利用。
为了进一步推动国有企业改革和国有资产清理工作，我们提出了以下几点建议：
第一，深化改革，完善企业治理。加强企业法人治理，推进企业权责清晰、决策高效的现代企业制度。建立健全企业内部控制和风险管理体系，提高企业的市场竞争力。
第二，加快转型升级，推动创新发展。积极培育和引进新兴产业，加大科技创新投入，提高企业技术水平和产品质量，提升企业核心竞争力。
第三，加强资产管理和监督。完善资产管理制度，推行科学、规范的资产运营和监管，确保国有资产的安全和合理利用。
第四，促进企业与社会的良性互动。加强企业与员工、供应商、客户、社会各界的合作与沟通，使企业发展成果更好地惠及全
区人民。
最后，我相信在各位领导的关心和支持下，在全区各级政府和企业的共同努力下，我们一定能够成功推进国有企业改革和国有资产清理工作，为我区经济的转型升级和可持续发展做出新的更大贡献。
谢谢大家！
篇三：国有企业改革发展推进会讲话
深化国有企业改革提升国有企业核心竞争力讲话稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾：
大家好！
我今天的讲话题目是《深化国有企业改革提升国有企业核心竞争力》。
作为我国经济的重要组成部分，国有企业在实现高质量发展、推动经济转型升级中具有重要作用。然而，当前我国国有企业面临着一系列发展的困难和挑战。为了提升国有企业核心竞争力，加快推进国有企业改革，我想在这里提出几点建议。
首先，加强企业领导层队伍建设，确保领导层具备应有的能力和素质。企业领导层是国有企业发展的核心力量，只有拥有高素质的领导团队，才能有效地引领国有企业走向成功。因此，我们应该加强对领导层的选拔和培养，注重培养他们的专业知识、创新意识和国际视野，提高领导层的决策能力和执行力。
其次，加强科技创新，提升企业技术水平和产品竞争力。国有企业在科技创新方面的投入仍然不足，技术创新能力相对较弱。我们应该加大对科技创新的投入力度，鼓励企业加强自主创新，提高技术研发能力，推动科技成果转化。同时，加强与高校、科研院所的合作，引进和培养一批高水平的科研人才，为国有企业的技术创新提供持续动力。
第三，加快推进国有企业市场化改革，提高企业运营效率和市场竞争力。过多的行政管理和干预导致了国有企业效率低下、运营成本高昂的问题。因此，我们需要深化国有企业的改革，推动企业市场化运作，增加国有资本的市场竞争力。此外，还需要构建现代企业制度，完善公司治理结构，提高企业的市场透明度和信息公开程度，营造公平竞争的市场环境。
最后，加强国有企业与社会各界的交流与合作，形成良性互动的格局。国有企业不仅是经济发展的重要力量，也是社会财富的重要创造者。企业应该加强与社会各界的沟通与合作，积极履行社会责任，为社会提供更多就业机会和公共服务。同时，企业还应积极参与国际合作，拓展国际市场，增强企业的国际竞争力。
通过上述的措施，我们将能够深化国有企业改革，提升企业的核心竞争力。让我们共同努力，为国有企业的高质量发展贡献我们的力量！
谢谢大家！
篇四：国有企业改革发展推进会讲话
在改革工作推进会上的讲话
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！今天我非常荣幸能够在这次改革工作推进会上发言。首先，我衷心感谢各级领导对改革工作的高度重视和支持，在您的正确领导下，我们的改革工作取得了显著的进展和成果。
改革是推动社会进步和发展的强大动力，也是解决我国面临的各种问题的关键途径。当前，面对越来越严峻的形势和任务，我们不能懈怠，必须进一步加强改革工作的推进和深化力度，为实现经济社会的持续健康发展奠定坚实基础。
首先，我们需要在政策体系上做出改革。当前，我国面临的问题多样且复杂，需要我们不断完善现行政策，创新改革思路，解决制约发展的瓶颈问题。我们要加强对各项政策的研判和评估，及时修订和完善政策，确保政策能够切实解决实际问题，更好地服务于人民群众的需求。
其次，我们要在体制机制上加强改革。改革需要制度的保障，只有通过改革体制机制，才能够真正解决根本性问题。我们要深化机构改革，优化权力配置，减少冗余部门和重复职能，提高行政效能。同时，要推动政府机关简政放权，减少对企业和市场的干预，为市场主体创造更好的发展环境和条件。
再次，我们要加强改革的落实力度。改革的落地需要每一个人的共同努力，需要我们克服各种困难和阻力，紧密合作，协同推进。我们要加强沟通协调，统筹各方面的资源，落实改革措
施，确保改革工作顺利进行。
最后，我想强调的是，改革是一项长期而艰巨的任务，需要我们坚定信心，敢于担当，善于创新。面对改革中的困难和挑战，我们要深入思考，总结经验教训，不断完善改革的路径和方案，在实践中不断调整和修正。只有坚定不移地推进改革，才能够迎来我国发展的新篇章。
最后，我相信，在改革工作的坚定引领下，我们必将迎来经济社会发展的新时代。让我们紧密团结在一起，共同努力，为推动改革工作向前迈进，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大的贡献！
谢谢大家！尊敬的各位领导、各位同事们：
前面我简要地谈了一些关于改革工作的重要性和我们当前需要加强的方向。接下来，我希望能够更深入地探讨一些具体问题，以及我们应该如何在改革工作中取得更好的效果。
改革是推动社会进步和发展的强大动力，但是在改革过程中难免会遇到一些困难和阻力。首先，我们要认识到改革不是一蹴而就的过程，需要持久的政治决心和坚定的意志力。这就需要我们加强改革意识的培养，增强改革的决策力和执行力，将改革工作纳入每一个领导干部和职工的责任范围。
其次，改革过程中可能会遇到各种利益诉求和矛盾冲突，需要我们善于化解矛盾、统筹兼顾各方利益。我们要加强社会调查
研究，了解各方面的意见和需求，科学制定改革方案，确保改革能够得到广大人民群众的理解和支持。
再次，改革需要我们克服一些体制机制上的问题和障碍。我们要注重改革的整体性和系统性，不能片面追求短期成效，忽视长期改革的规划和布局。我们要深入剖析现行体制机制存在的问题，敢于挑战不合理和僵化的体制，推进体制机制的创新和升级。
同时，我们要充分利用信息技术的力量，推动互联网+和数字化转型。信息技术的发展正以前所未有的速度和规模改变着人们的生产生活方式，我们要抓住这一机遇，加大对信息技术的投入和应用，提高各行各业的智能化水平，创造更多的增长点和就业机会。
此外，随着我国全面建设社会主义现代化国家的进程，改革也要求我们加强对法治的建设和推进。只有坚持依法治国、依法改革，才能为改革工作提供更为稳定和可持续的制度保障。我们要加强法治宣传和教育，增强全社会的法治观念，提高公民素质和法律意识。
最后，要实现改革的目标，我们需要加强改革的组织和管理。我们要建立健全改革工作的机制和制度，完善改革工作的考核和评估体系，确保改革工作的科学规划和有效实施。同时，我们还要加强改革队伍建设，培养更多的专业人才，提高改革工作的素质和能力。
总之，改革工作需要我们共同努力，需要我们紧密团结在一起，共同为实现党和人民的使命而努力。我们要保持对改革事业的坚定信心和决心，不畏艰难险阻，以***新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党的全面领导，推动改革事业向纵深推进，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大的贡献！谢谢大家！
（以上内容仅为模拟文章，不代表实际观点）
篇五：国有企业改革发展推进会讲话
在加快推进市属国有企业改革专题会议上的讲话
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先，我想对大家在这次推进市属国有企业改革专题会议上的出色表现表示衷心的感谢。本次会议的召开是为了解决我们市属国有企业改革中面临的问题，并找到相应的解决方案，推动企业改革进程加快、高效地进行。以下是我对此次会议的总结和启示。
一、形势回顾
在过去的一段时间里，我市国有企业改革一直保持着稳定发展的态势。改革的推进使得企业的运营效率和盈利能力得到了显著提升，为全市经济的发展做出了重要贡献。然而，我们也要清醒地认识到，现实中还存在一些问题和不足。企业的管理机制不够完善，创新能力有待进一步提升，整体效益与发展潜力尚未完全释放。因此，我们迫切需要加快推进市属国有企业改革，为企业注入新的活力，实现更加可持续、高质量的发展。
二、重点任务
在推进市属国有企业改革中，我们需要重点关注以下几个任务。
1.深化改革措施：深入研究和推行一系列有利于提高国有企业内部治理和运营效率的改革措施。例如，建立健全市属国有企业权责清晰、运作规范的现代企业制度；改革薪酬激励机制，激发员工创新创业的积极性；加强国有企业与社会资本合作，推动企业发展的多元化。
2.强化创新能力：加大创新投入，提高研发能力，积极引进高新技术和人才，推动科技与产业深度融合。同时，要加强知识产权保护，提高企业的自主创新能力，为企业的长期发展打下坚实的基础。
3.完善市场化机制：推动企业市场化改革，培育健全市场竞争机制。通过引入竞争机制，激发企业的内部活力，促进企业的转型升级。此外，还需要建立健全市场约束和监管体系，确保国有企业在市场竞争中公平参与、诚信经营。
4.加强企业文化建设：要进一步加强企业文化建设，培育和践行企业的核心价值观。通过推动企业文化的深入发展，增强企业凝聚力和自我发展能力，为企业的可持续发展奠定坚实的文化基础。
三、具体措施
为了顺利推进市属国有企业改革，我们提出以下具体措施。
1.建立专门的改革工作组，负责协调、推动改革的落地实施。该工作组由各相关部门派员组成，以确保改革进程的顺利进行。
2.制定改革时间表和路线图，明确改革目标和阶段目标，并将其落实到具体企业的改革任务中。同时，要建立健全改革指标和考核体系，确保各项改革任务得到全面贯彻。
3.积极引入第三方机构参与改革，发挥其专业优势，提供决策支持和咨询服务。通过与专业机构的合作，可以有效提高决策的科学性和前瞻性。
4.拓宽资金渠道，为企业改革提供充足的资金保障。可以通过发行债券、吸引社会资本等方式，扩大企业的融资渠道，提高企业的资金实力。
四、总结与展望
市属国有企业改革是一项长期且复杂的任务，需要我们紧密团结，坚持稳中求进的原则，扎实推进改革任务的落实。通过这次专题会议，我们对市属国有企业改革的形势和任务有了更为清晰的认识，我们相信，在各级领导和广大员工的共同努力下，市属国有企业改革一定会取得更加显著的成果，为市经济的发展作出更大的贡献。
谢谢大家！
此文观点仅代表个人立场，不代表机构观点。
篇六：国有企业改革发展推进会讲话
国有企业改革会议讲话（精选3篇）
国有企业改革会议讲话
篇1尊敬的各位领导、同志们：
这次全市国有企业改革工作会议，是推动国有资产管理体制改革、促进国有企业改革发展和稳定而召开的一次非常重要的会议，具有历史里程碑的意义。根据会议安排，我代表市国资委就我市国企改革工作基本情况、以及我委落实市委、市政府两年内完成国企改革任务的措施向大家做个汇报。
一、我市国有企业改革基本情况
根据1995年我市清产核资数据统计，全市国有企业1551户，资产总额168亿元，负债总额97亿元，国有资产权益扣除46亿元不良资产后仅25亿元。党的**大召开后，我市推行了以产权制度改革为核心的国有企业改革，并开展了二轮持续六年的国有企业改革攻坚战，探索国有资产的多种实现形式，国有企业进一步得到重组。至20**年底，全市国有企业减少到212户，资产总额129.2亿元，负债总额105.15亿元，扣除25亿元不良资产后，所有者权益出现负数。20**年以后，我市进一步深化国有企业改革，在加快竞争性企业重组的同时加快劣势企业退出步伐，继续对国有企业实施合资合作、破产兼并和股份制等多种形式、较大力度的改革和产权结构的大调整，至20**年底，原口径统计并完整存续的国有企业仅有46户，国有企业改革取得了重要成果。
一是，通过破产、兼并、转让等方式，引进了其它经济成分改造国有企业，相当一部分处于绝境的国有企业获得了新生，格特拉克、华劲纸业，双胞胎饲料、章源钨业等一大批从国企改革中脱胎出来的新型企业发展壮大，成了我市经济的龙头和骨干企业，对我市经济发展起到了极大的支撑和促进作用。
二是，积极推进企业上市融资，促进企业做大做强。1997年，整合赣州酒厂、赣南农药厂及信丰、安远、寻乌园艺厂的有效优质资产，重组赣南果业上市，20**年、20**年又通过对赣南果业进行股权重组，更名为天音控股，不仅保持了上市资格，而且公司规模实力进一步加强，去年就单其旗下的章贡酒业纳税接近1亿元。20**年，推进章源钨业和双胞胎两户企业完成上市申报工作。
三是，优化了国有经济布局和结构，增强了国有经济的控制力、带动力和活力。赣州银行、高速公路、稀土矿业、水务集团、城投集团、发展投资集团等一批按照现代企业制度组建的国有及国有控股企业，对我市的城市化、工业化发展发挥了极其重要的作用。这些公司的组建和科学的运作，使得原来全市企业国有资产整体上资不抵债的状况发生了根本性的变化，到20**年底，单授权市国资委履行出资监管的14户企业资产总额达223.1亿元，国有资本权益48.44亿元，国有资本迅速增长。
四是，在国有企业改革中，我市始终坚持维护好职工的合法权益，清算了拖欠职工的工资、职工的集资，补缴了企业欠缴的养老保险金，对下岗失业职工按规定发放失业保险金，对下岗失业的贫困人员按规定列入城市最低生活补助对象，最大限度地减少了国企改革带来对少部分职工的震荡，极大地关心帮助职工，从而实现了我市国有企业改革的平稳和谐，赢得了广大职工对改革的支持。
二、当前国有企业改革的主要工作任务
总体上看，我市的国企改革采取了先易后难的顺序，相对容易、难度较小的改革都已完成，目前尚未改制企业多是一些资产质量差、债务负担重、人员数量多的困难企业，需要支付大量的改革成本，是企业改革最难攻克的最后“堡垒”。现全市未改制及正在改制的国有企业总户数为46户，资产总额15.2亿元，负债总额14.1亿元，所有者权益1.1亿元，在职职工9372人，离退休人员8966人。在46户国有企业中，国有工业企业25户，其中市属6户(含省下放4户)，县(市、区)19户。这些未改制及正在改制的国有企业，根据市委、市政府的安排，20**年12月底前要基本完成国有工业企业改革，在20**年6月底全面完成国有企业改革改制工作。围绕这个目标任务，重点做好以下国有企业的改革改制工作。
1、国有企业政策性破产。赣州木材厂、赣州金林人造板厂、赣南
化工厂和赣南机械制造有限公司等4户企业被批准政策性破产,安置经费共计2.67亿元;共需安置职工人数3373人，其中离退休人员2099人;欠四大商业银行的债务本息共计3.61亿元,欠其它一般债权人债务0.56亿元;可变现生产性土地827.43亩，可变现机器设备在1000万元左右。现破产工作正在有序推进。
2、省属下放国有企业破产改制。赣州铝厂、赣州钴钨有限公司，赣州医药集团公司、赣南制药厂(含赣南海欣药业)4户省属下放企业，人员多、债务重、机器设备落后、流动资金馈乏。其账面有效资产3.2亿元，总负债4.5亿元(含或有负债);共需安置的职工人数5148人;共需改制经费约4.35亿元;可变现土地约417亩。对下放企业改制的总体思路是：引资重组做大，确保职工最大就业，化解历史债务，退出国有资产，妥善安置职工。
3、其他市直、县(市、区)国企改革。完成赣州水务集团改制职工身份置换，转换经营管理机制，整合重组赣州中心城区及县(市)涉水企业、资源和资产，壮大集团规模，在保持国有控股的前提下，引进战略投资者做大做强我市水务市场和水务产业;全面完成市林业、农业、外贸、粮食、综合行办等市直部门所属关停企业的改制退出，实施破产、注销，做好资产处置变现和职工安置工作，一次性彻底解决企业的各种遗留问题，不再设立留守处;完成县(市、区)其他国企改革工作任务。
三、精心操作，确保如期完成改革任务
我市的国有企业改革走过了几十年的历程，现在已经到了改革攻坚的决战时期。当前“政策、资金、宣传舆论、组织力量”各个方面已基本到位，改革的有利条件非常多，必须抓住这个难得的机遇，举全力打好决战这一仗，彻底完成我市国有企业改革的历史使命。市国资委作为市政府专司国有资产监管的机构，将本着对历史负责的态度，紧紧围绕市委、市政府的总体部署，坚定信心，科学操作，主动履行国企改革中应尽的职责。
1、确保改制程序操作规范化。根据不同企业的具体情况，精心制定和规范审核企业改制方案。国企改革的全过程必须坚持公正、公平、公开，所有程序都要依法依规进行，实行“阳光操作”。增强改革的透明度，改制方案必须提交职工代表大会或职工大会审议，充分听取职工意见。其中，职工安置方案需经职代会或职工大会审议通过后方可实施。认真清产核资，界定产权，按照“谁投资、谁所有、谁受益”的原则，核实和界定国有资本金及其权益。依法把好资产评估和产权进场交易关。
2、确保职工利益合法化。在推进国企改革的过程中，始终把保障职工合法权益放在首位。一是落实职工知情权、参与权，向广大职工群众讲清楚国家关于国有企业改革的方针政策和改制的规定;及时向广大职工群众公布改制方案和职工安置方案以及企业主要财务指标的审计、评估结果等。二是改制、破产中职工安置必须坚决贯彻落实有关法律政策规定，职工安置方案与企业改制方案一并制定、一并出台、一并实施、一并落实、一并督查。三是筹集改制的资金首先要用于解决解除劳动关系职工的劳动补偿和职工养老、医疗保险问题、以及偿还拖欠职工的债务等，在职工安置补偿标准上面坚持“从宽从优”的原则。四是加大有关改制国有企业招商引资、资产重组力度，努力创造条件扩大和发展生产，提供更多的就业岗位，安置企业下岗职工实现再就业。
3、确保改制过程平稳化。深入细致地做好改制企业职工的思想工作，向职工宣传改制的必要性、紧迫性以及企业的发展思路，在改制方案制订过程中要充分听取职工群众意见，争取广大职工群众对改制的理解和支持;认真制定企业维稳和突发事件。定期开展矛盾纠纷排查化解工作，及时发现、妥善处置企业改革发展中可能出现的矛盾和问题;最大限度地减少国企改革带来对少部分职工的震荡，极大地关心帮助职工，确保我市国有企业改革的平稳和社会稳定。
4、确保国有资产权益最大化。在国有企改制中过程中，采取多种有效措施，避免国有资产流失，确保国有资产安全和增值，推动国企改制工作健康发展。企业改制实质上是国有资产的重新配置，涉及出资人、债权人、企业和职工等多方面的利益，关系到企业和社会的稳定大局，必须按照国家法律法规和政策来规范运作，在国有资产处置
中严格把好四关，即清产核资和审计评估关、资产的公开处置关、债权债务清收清偿关、资产处置收入和支出关，严禁国有企业自行改制、自卖自买、隐匿资产、违规操纵国有产权转让价格和干扰国有产权转让操作程序等行为。
国有企业改革会议讲话
篇2同志们：
今天，我们在这里召开全市国企改革工作会议。这是我市在国企改革最后的攻坚之年召开的总结会、动员会、誓师会。这次会议的目的，就是进一步统一上下思想，动员全市各方面力量，全力推进，攻坚克难，全面完成我市的国企改革任务，实现省委、省政府提出的到今年底基本完成国企改革的目标。刚才，副市长的讲话很全面、很具体，我都同意，希望各县(市)区、各部门、各企业认真抓好落实。下面，我再强调三个问题：
一、要正确看待形势，进一步统一认识，坚定抓好国企改革的信心。
对20**年我市国企改革取得的成绩，是应该给予肯定的。(1)在改革思路、改革形式上有所突破。例如aa集团公司出售部分资产产权，引进的战略投资者日本东芝是世界五百强之一。厂通过申请国家政策性破产和招商引资，引入渤海造船厂的投资，平稳实现改制;cc厂、dd总厂，发动职工投资，顺利完成了股份制改造。这些改制都是比较成功的案例，特别是厂的改制，创造了一种新的思路，取得了明显的成效。(2)通过全市共同努力，我市基本完成省委、省政府下达的年度改制任务目标。按照省里的要求，我市有123户企业列入全省考核指标。到去年年底，全市全口径国有企业共完成改制87户，占考核指标的71，达到了时间过半、完成任务过半的目标。(3)通过一年的工作，全市已经形成了一个比较完整的工作体系，培养了一支懂改革、懂政策、工作认真负责的干部队伍，各级党委对国企改革工作的重视程度也明显提高。这是我们今年打好改革攻坚战的重要基础。但是我们也要看到，我市的国企改革工作，与全省兄弟市相比，还存在很大差距，按照省委、省政府的要求，要想两年内完成全市国企改革任务，总体形势也
是不很乐观的。第一，由于受到改革政策、改革成本等方面因素的影响，我们的改革进展速度还比较缓慢;第二，我市重点企业的改革工作，还没有完成。这几户大型企业的改革，是全市国企改革的标志。如果这几户企业改革没有进展，就等于我市整个国企改革工作是落后的;第三，我市还有一批中小困难企业，没有找到解决问题的办法，没有一个具有可操作性的改革方案。
影响我市改革进度的因素是多方面的，我们不能否认客观条件的作用，但我想强调的是主观原因的问题，我们有些同志对全力推进国企改革认识不足，因而工作力度不够，思路不宽，一等二靠三看;也有些同志怕“拆庙赶和尚”，在加快推进改革上存在思想障碍。
省委、省政府对国企改革非常重视，克强书记到辽宁工作后，始终把推进国企改革作为一件大事来抓，在去年5月26日召开的全省深化企业改革工作会议上，明确提出了我省两年基本完成国企改革的目标。这是省委、省政府站在全省改革开放和振兴老工业基地全局的高度做出的重大战略决策。我省是全国重要的老工业基地，国有企业在全省国民经济中占有举足轻重的地位。搞好国企改革，对于推进全省的改革开放，振兴辽宁经济具有十分重要的意义。
从我市状况看，mm作为辽西的区域中心城市，开发mm湾建设，实施工业立市发展战略，实现“三年大变样，十年大振兴”战略目标，都要求我们加速国企改革，以开放促改革，以改革促发展。国企的体制不改、机制不变，就难以推动全市的社会进步和经济振兴。从历史上看，十几年来，我市的国企改革工作每年都有新举措，不断向深入发展，92年“砸三铁”，93年抓国有民营，94年抓“大企业、多法人”，95年抓建立现代企业制度，96年抓大、放小、攻难，97年抓公司化改革，从98年开始，贯彻**大精神深化企业产权制度改革，抓国有资退出，企业投资主体多元化。通过深化改革，国有企业在减少，全市经济总量在增加。十年前，我市有50多户国有大中型企业，全市工业的增加值只有50亿元左右，到去年，全市有生产经营活动的国有大中型企业只有十几户，全市规模以上工业增加值完成99亿元。在这里，一批民营企业和改制后的国有大中型企业做出了很大贡献。
准确地说，国企改制推进了全市的经济发展，只有深化国企改革，才能实现振兴锦州的战略目标。
从国有企业目前状况看，制约企业发展的深层次矛盾越来越尖锐，国有企业参与市场竞争的能力受到严重制约，解决困难的惟一出路只能是改革。党的**大提出国有企业从竞争性行业中退出，这是一个十分英明的战略决策。国有企业产权制度不改革，就难以生存和发展，各种问题会越积越多，困难会越来越加剧。千困难万困难，不改革更困难，早改早主动。现在，全市省考核指标内123户国有企业中还有5万多名职工没有得到安置，他们的生活十分艰难。企业职工的困难不解决，就不能稳定，更谈不上发展。从这个意义上讲，国企改革既是一个经济问题，也是一个重大的政治问题。基于这一考虑，市委、市政府下决心举全市之力，坚决打胜这场改革攻坚战。我们企业的领导同志不能因为认识不到位而影响改制工作，不能因为考虑个人的去留而影响改革大局。对于一些为企业改制做出突出贡献的企业领导干部，我们已经做了妥善的安排。在这里表个态，我们下一步还继续这样做。对于推进改革不力，完不成改革任务的领导班子和领导干部要给予处理，决不迁就。要在全市上下形成重视改革、抓好改革、支持改革、合力攻关的浓厚氛围。
二、要突出重点，抓住难点，整体推进，全力打好攻坚战。
去年打基础，今年见成效。今年我市国企改革的总体目标和任务是：基本完成国有大型企业股份制改造，全面完成中小企业产权制度改革，加快推进商贸流通、交通粮食等非工业领域国有企业改革。全市国企改革的重点在工业。企业改革的难点是改革成本问题，不解决支付改革成本问题，就无法解决人员安置费用和其他历史遗留问题。怎么抓好重点，攻克难点，我认为：
第一，要坚持开放式改革，多渠道、多途径吸引境内外战略投资伙伴和有实力有信誉的民营企业参与国有企业的重组与改造。开放牵动是我市的发展战略之一，开放也是改革的基本出路。只有引入域外、国外大公司投资，才能实现企业投资主体多元化，完成股份制改造;才能推进企业体制机制创新、技术创新和产品结构调整，有利于企业的长远发展。大型企业，要以这项工作为重点。各企业在招商引资工作中，一是要一把手亲自上手，有专人配合。对改革的重点企业，今年我不考核你生产经营，就看你改革进度。二是要立足长远，敢于决策。在研究改革问题时，不能只看枝节问题，算小账不算大账，要看主流、抓关键，凡是对企业改革发展有利的，要大胆决策，敢于突破，敢于负责任。三是在招商引资中，要广泛接触，重点突破，多动脑筋，多想办法，掌握工作技巧，做到有理有利有节。
第二，要拓宽思路，采取多种形式推进中小企业改革。我市未改制的中小企业，多为资不抵债企业，这批企业的改制，要按照改制范围放开、改制形式放开、出让对象放开的原则，从企业的实际情况出发，通过合资合作、资产变现、关闭破产、股份合作制等多种形式，全面推进产权制度改革，也可由企业经营者、社会、民间法人或自然人出资购买有效资产，实现转制。对于资不抵债和“三无”的空壳企业，要加大企业破产的工作力度，既要积极争取政策性破产，也要积极探索依法破产的途径，对此，司法部门要给予支持。要多渠道解决企业改制资金不足的问题。市县财政虽然困难，也要全力筹措和使用好企业改革与发展基金，其余要通过调整政策降一块、资变现出一地、分期支付缓一块、参与投资各方凑一块等多种渠道，解决企业改制成本问题。
第三，要用好用足国家和各级政府支持企业改制的政策。一方面政府和企业各级负责改制工作的同志，要认真学习掌握企业改制工作中的有关政策。企业改制是一项政策性很强的工作，不掌握政策是会出乱子的。另一方面要加强政策研究，切实用好用足国家支持企业改革的政策。有些国家优惠政策，是靠我们做工作得来的，不是等来的。例如政策性破产问题，企业必须积极做工作去争取。特别对金融资产经营公司收购的债权，要加大协调力度，积极争取回购的办法解决债务关系和释放债权;对不具备回购条件的企业，可探索研究实行债权转股权的办法。市、县各职能部门，在政策允许的范围内，要通过简化审批办事程序、减免部分政策性收费等措施，帮助企业解决重点、难点问题，确保整体推进全市国企改革。
三、要各负其责、分兵把口、通力合作，确保我市全面完成国企改革的任务。
国企改革是一项系统工程，涉及面广，政策性强，我市要在年内全面完成国企改革目标，时间紧，任务重，我们必须举全市之力，以改革统揽全局，全力打好攻坚战。
1、加大领导力度，层层落实目标责任制。要按照市委、市政府确定的国企改革工作“谁主管，谁负责”的原则，把今年的工作任务，层层落实责任制。我要特别强调一下，从市政府开始，我负总责，各分管副市长按照工作分工，分别负责各系统的国企改革。各县(市)区和各部门的党政一把手，是本地区、本部门国企改革的第一责任人，各分管领导是直接责任人。各企业领导班子要把改制工作摆在年度工作的首要位置。各级党委、政府和各部门一定要从全市改革发展大局出发，高度重视国企改革工作，切实摆上重要日程。国企改革任务完成得好与坏，是检验我们各级领导班子和领导干部水平、执政能力，特别是处理复杂问题能力的重要标准之一，我们今年要把国企改革工作列入年度政绩考核与市委考察领导班子、领导干部的重要内容。抓国企改制，是实对实、硬碰硬的工作，各级领导班子要转变工作作风，不能浮在上面搞大轰大嗡，要沉下去帮助企业实实在在地做工作，要逐级落实责任，一级对一级负责，完不成任务，板子要打到具体人身上。
2、全市上下要通力合作，为国企改革创造好的环境。今年，国企改革是全市的一项中心工作，也是一项全局性的工作。各级政府的国资、财政、税务、工商、劳动、土地、司法等部门，金融、供暖、煤、水、电等有关单位，都要树立全市一盘棋的思想，以大局为重，以振兴mm市经济为已任，通力合作，密切配合，围绕这个中心做好工作，积极为改制企业服好务。有些事情要特事特办，打破常规，提高效率。全市上下都全力为国企改制出主意想办法，创造好的环境条件，绝不允许人为地设置障碍，截留政策，推诿扯皮，刁难企业，妨碍改革，对这类问题一经发现，要坚决予以查处。
3、在改革工作中，要正确处理好几个关系。一是正确处理改革与
稳定的关系。稳定是改革的前提，在改革中，要着力妥善地安置职工。企业改制有关安排职工的方案，必须按规定经过职工大会或职代会通过。不能搞愚民政策，损害群众利益，引发群众上访，造成社会不稳定。二是正确处理重点和一般的关系。在抓好重点大企业改制的同时，也要全力抓好中小企业产权制度改革，确保整体推进;在重点抓好工业企业改制的同时，也要全面推进粮食、商业、交通等非工业领域的国企改革，力争取得突破性进展。三是正确处理改革速度与质量的关系。我们在强调改革进度的同时，也要强调改革质量。要在保证完成改革任务的前提下，对每一户企业的改制程序，都按规定规范操作，切实防止国有资流失，更要避免改革一户企业，遗留一堆问题。四是正确处理改革与发展的关系。改革不是目的，改革的目的是为了企业更好地发展，更好地发挥企业资产存量和各类资源的作用。因此我们在制定改革方案和选择战略合作伙伴时，要始终把促进企业发展，推进全市经济振兴放在首位。
同志们，打好全市国企改革攻坚战的战鼓已经擂响，我相信，在市委、市政府的领导下，经过全市上下的共同努力，我们一定不辱使命，全面完成今年的改革任务，为全市的社会进步和经济振兴做出新的贡献。
国有企业改革会议讲话
篇3各位领导、同志们：
今天，我市召开国有企业改革攻坚动员大会，是全面落实市委市政府集中打好“五大战役”的重要战役之一，企业改革改制是保障职工利益，维护社会稳定，推动企业发展和促进我市经济转型跨越的重要举措，为此，全市商贸企业改革领导组将努力做到以下三点：
一、统一思想、科学安排、有序推进
改革是大事、也是难事、更是好事，我们要落实精神、统一思想、步调一致，抓改革、做安排，先难后易、迎难而上、攻坚克难、分批推进，20**年到20**年，全面完成改革改制任务。今年，第一批重点推进市*公司、市**有限公司、市**大楼的改革工作，解决好其他企业改革遗留问题;第二批对所有“空壳”企业进行分类分批重组、清算，解决社会隐患。20**年前，全部完成商贸企业改制工作。
二、加强领导、精心组织、责任到人
切实加强组织领导，我们坚决按照市委市政府、市企业改革工作领导组的要求和市政府改革工作实施意见，在坚持总体思路、总体原则的基础上，确保一个企业，一套人马;一个企业，一套方案;一个企业，一个办法;敢抓敢改，敢破难题，一抓到底。按照职责分工，明确责任，分解任务，做到亲自坐阵，亲自研究，亲自抓，重点力量服从服务于企业改革这个大局，真正抽精兵、调强将，整合力量，集中时间，集中精力，集中人力、集中突破。
三、公开透明、依法依规、务求实效
企业改制改革，是一项复杂而艰巨的工程，是一
项系统的民生工程，是一项政府的形象工程。我们坚决按照市委市政府的要求，在改革改制全过程中，要公开透明、依法依规、务求实效，决不留后遗症。要设立征求意见箱，召开座谈会，弄清情况、摸清底子，真正让职工有参与权、知情权、监督权。按照要求，在改革中做到，程序依法、账目清晰、大事办好。
总之，要按时完成国有商贸企业改革工作任务，向市委、市政府和广大职工交一份满意的答卷。
篇七：国有企业改革发展推进会讲话
在2024年国资国企构建现代化产业体系专题推进会上的讲话
同志们：
***总书记指出，现代化产业体系是现代化国家的物质技术基础，强调要加快构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系。在党的二十届三中全会胜利闭幕之际，国务院国资委举办国有企业负责人研讨班，全面传达学习全会精神，总结2024年上半年工作，研究部署下一步工作重点，进一步推动国资国企为强国建设、民族复兴作出新的更大贡献。今天，我们召开专题会议，就是为了进一步贯彻落实党的二十届三中全会精神，加快构建现代化产业体系。下面，我讲几点意见。
一、统一思想，充分认清国资国企是引领支撑现代化产业体系建设的关键力量
现代化产业体系是现代化国家的经济基础，是一个国家实现经济现代化和体现发展实力的重要标志。国资国企是国民经济的重要支柱，地位特殊、作用突出，长期以来被赋予了国家使命，肩负着国家重大战略、重大工程和重大科技攻关任务，对国家安全和经济发展具有战略性影响。2023年中央经济工作会议进一步强调，深入实施国有企业改革深化提升行动，增强核心功能、提升核心竞争力。国资国企要聚焦国之大者、围绕国之所需，更加突出深化改革推动高质量发展，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，加大关键核心技术攻关，强化基础设施建设，保障能源资源供给，成为引领和支撑现代化产业体系建设的关键力量，在建设现代化产业体系中作出更大贡献。
二、强化认识，准确把握国资国企引领支撑现代化产业体系建设的新形
势新要求
当前，世界百年未有之大变局加速演进，世界之变、时代之变、历史之变的特征更加明显。各国之间在包括政治、经济、科技、安全方面的竞争博弈，形成复杂而多变的国际关系图景。新一轮科技革命和产业变革与大国博弈相互交织，正在以前所未有的速度和深度改变着世界，要求各国和企业适应新技术，把握机遇，应对挑战，以实现长期的繁荣和可持续发展。当前和今后一个时期是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期，构建现代化产业体系是我国经济实现高质量发展的内在要求，是围绕发展新质生产力布局产业链，提升产业链供应链韧性和安全水平的关键所在。面对纷繁复杂的国际国内形势，面对新一轮科技革命和产业变革，面对人民群众新期待，需要充分发挥国资国企的引领支撑作用，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中，在构建高水平社会主义市场经济体制，推进高水平科技自立自强，完善高水平对外开放，建设现代化经济体系，加快构建新发展格局，推动高质量发展中勇于担当、善于作为，再立新功、再创辉煌。
三、聚力攻坚，不断汇聚国资国企引领支撑现代化产业体系建设的工作合力
作为引领支撑现代化产业体系建设的关键力量和排头兵，国资国企要主动聚焦推动科技创新与产业创新深度融合，积极布局新赛道，大力培育发展新动能，加快形成自主可控、安全可靠、竞争力强的现代化产业体系，扎实做好改革发展的重点工作。
（一）加快培育发展战略性新兴产业和未来产业。新兴产业和未来产业
是现代化产业体系中最具领先优势和发展潜能的重要组成部分，国资国企具备资源、资金和人才优势，科技创新潜力巨大，必须将两者有机、高效匹配。近年来，国务院国资委从新兴产业布局、创新联合体创建和原创技术策源地建设着手，强化科技创新与产业创新深度融合。通过部署国企产业焕新和未来产业启航等专项行动，聚焦新一代移动通信、人工智能、新材料等15个重点产业领域方向的布局建设。截至2024年6月底，共21家国有企业牵头建设24个创新联合体，共58家国有企业承建97个原创技术策源地。后续，国务院国资委将着力推进战新产业焕新行动和未来产业启航行动，加快培育科技领军企业，实施好国企科技成果应用拓展工程，充分发挥国企创新联合体和原创技术策源地的创新协同作用，推动一批关键核心技术“攻出来”，推动一批攻关成果“用起来”，推动一批优势技术产品“强起来”。
（二）持续推动传统产业高端化、智能化、绿色化发展。传统制造业是现代化产业体系的基底，基础大、辐射带动强，上下游产业链分布广，往往有“牵一发而动全身”的效果。高端化、智能化、绿色化构成的传统产业“三化”转型，成为我国建设现代化产业体系的一个重要着力点。国资国企在石化、化工、冶金、能源等重点行业领域占据主导地位，是传统产业转型升级的重点目标“大户”和转型成果“示范户”。数据显示，2024年一季度我国工业增加值增长6.1%，在工业41个大类行业当中，有37个行业增加值同比实现增长，且传统产业占比75%以上。传统产业加快转型已成为推动经济恢复向好的一个重要“引擎”。后续，国资国企业将紧密结合我国正在深入实施的产业基础再造工程、重大技术装备攻关工程和推动新一轮大规模设备更新等重要政策措施，深入推进国企数字化转型行动、“AI+”专项行动，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，从“升、融、降”三方面做好产业结构升级、数智化融合和节能降碳三篇文章，着力实现传统产业转型的“形”显升
级之态、“势”有向好支撑。
（三）最大限度地激发释放企业和人才创新创造活力。以增强核心功能、提升核心竞争力为重点的新一轮国企改革深化行动，聚焦回答“国有企业要有什么能力”的问题，要求国资国企在科技创新、品牌影响、人才培育和资源整合等方面做出长期努力和投入，持续健全国资国企推进原始创新制度安排，以新型生产关系的构建促进新质生产力发展。后续，国务院国资委将加快建立国资国企履行战略使命评价制度，完善国资国企分类考核评价制度，增强考核分配工作的科学性、精准性和差异性，重点关注国资国企对关键共性技术、颠覆性技术和前沿技术的研发投入情况和科技产出情况。加快开展国有经济增加值核算，推动国资国企重视新增价值的创造，注重“质”的有效提升和“量”的合理增长。更大力度集聚和培育高层次科技人才，进一步优化人才发展的支持政策，通过股权和分红激励、员工持股和跟投、超额利润分享、虚拟股权等多种形式激发科技人才创新活力。
同志们，构建现代化产业体系，国资国企使命在肩、责任重大。我们要以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院的决策部署，以时不我待、只争朝夕的精神，全力以赴推动国资国企在构建现代化产业体系中取得新的更大的成就，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大的贡献！
谢谢大家！
篇八：国有企业改革发展推进会讲话
在国有企业高质量发展座谈会上的讲话
尊敬的各位代表、领导、同事们：
大家好！首先，我代表公司在国有企业高质量发展座谈会上向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢。这次会议是推进国有企业高质量发展的重要平台，旨在加强沟通协作，深化改革创新，为国有企业的更好发展贡献智慧和力量。
高质量发展是我们面临的现实需要，也是我们发展的必由之路。国有企业在为经济持续稳定发展做出重要贡献的同时，也面临着更高质量发展的挑战。如何在市场竞争激烈的环境中持续提升企业竞争力、创造有效利益，是所有国有企业亟待思考和解决的问题。
国有企业在高质量发展中必须坚持正确的政治方向。政治方向决定了企业的发展道路，关乎国有企业的发展方向和前景。我们要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，时刻维护国家和党的利益，并统一思想，明确任务，提高政治站位，增强责任担当。
其次，国有企业要坚持创新驱动，不断增强核心竞争力。创新是企业发展的强大动力，也是国有企业实现高质量发展的重要途径。我们要加强科技创新，培育创新文化，以技术研发和自主知识产权为核心，加强对关键核心技术的研发和应用，提高产品和服务质量，增强企业的市场竞争力。
第三，国有企业要加强体制机制创新，提高治理水平。体制机制创新是推动国有企业高质量发展的根本保证。我们要深化改革，完善机制，建立高效的治理体系，健全内部控制机制，提高企业运营的透明度和规范性，提升管理水平和效益。同时，我们要积极推进企业的市场化、法治化改革，提高企业的快速
反应能力和处理风险的能力。
第四，国有企业要加强人才队伍建设，提高员工素质和创新能力。人才是企业发展的核心资源，也是实现高质量发展的重要保障。我们要建立健全的人才激励和培养机制，关注员工的职业发展和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度，从而提升员工的工作积极性和创新能力，为企业的高质量发展提供坚实的人才支撑。
最后，国有企业要加强社会责任，推动可持续发展。我们要积极履行企业的社会责任，加大环境保护力度，推动资源的合理利用，推进绿色发展，促进行业良性循环。同时，我们要关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度和生活质量，为员工创造良好的工作生活环境。
各位代表、领导、同事们，高质量发展是国有企业的方向和目标，也是国家和社会对我们的期待。我们要积极主动地迎接这一挑战，不断加强发展的内外环境适应能力，不断提升企业的核心竞争力，全力推动国有企业实现高质量发展的目标。
谢谢大家
为了实现国有企业的高质量发展，我们需要采取一系列的措施和改革。首先，我们要深化改革，完善机制，建立高效的治理体系。国有企业的改革不仅仅是对经济制度的改革，更是对组织结构、管理模式和人才激励机制的变革。我们需要通过改革来激发企业的创新活力，提高企业的竞争力和市场适应能力。
其次，我们要健全内部控制机制，提高企业运营的透明度和规范性。建立健全的内部控制机制是保障企业稳健运行和防范风险的重要手段。我们要加强风险管理，提升企业的风险识
别和应对能力，确保企业在市场竞争中稳步前进。
同时，我们要积极推进企业的市场化、法治化改革，提高企业的快速反应能力和处理风险的能力。市场化和法治化是企业健康发展的重要保障。我们要加强企业的自主决策能力和市场竞争能力，提高企业的法律意识和法律遵从能力，确保企业的合法权益和经营自由。
第四，国有企业要加强人才队伍建设，提高员工素质和创新能力。人才是企业发展的核心资源，也是实现高质量发展的重要保障。我们要建立健全的人才激励和培养机制，关注员工的职业发展和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度，从而提升员工的工作积极性和创新能力，为企业的高质量发展提供坚实的人才支撑。
最后，国有企业要加强社会责任，推动可持续发展。我们要积极履行企业的社会责任，加大环境保护力度，推动资源的合理利用，推进绿色发展，促进行业良性循环。同时，我们要关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度和生活质量，为员工创造良好的工作生活环境。
各位代表、领导、同事们，高质量发展是国有企业的方向和目标，也是国家和社会对我们的期待。我们要积极主动地迎接这一挑战，不断加强发展的内外环境适应能力，不断提升企业的核心竞争力，全力推动国有企业实现高质量发展的目标。
谢谢大家
总结国有企业高质量发展的关键要素和措施，可以归纳为以下几点：
首先，要深化改革，促进市场化和法治化。通过法治化改革，可以提高企业的快速反应能力和处理风险的能力，为企业
健康发展提供重要保障。加强企业的自主决策能力和市场竞争能力，提高企业的法律意识和法律遵从能力，能够确保企业的合法权益和经营自由。
其次，国有企业需要加强人才队伍建设，提高员工素质和创新能力。人才是企业发展的核心资源，也是实现高质量发展的重要保障。建立健全的人才激励和培养机制，关注员工的职业发展和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度，能够有效地提升员工的工作积极性和创新能力，为企业的高质量发展提供坚实的人才支撑。
第三，国有企业要加强社会责任，推动可持续发展。积极履行企业的社会责任，加大环境保护力度，推动资源的合理利用，推进绿色发展，促进行业良性循环。同时，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度和生活质量，为员工创造良好的工作生活环境。
综上所述，国有企业要实现高质量发展，需要深化改革，提高市场化和法治化水平，加强人才队伍建设，提高员工素质和创新能力，加强社会责任，推动可持续发展。只有全面加强这些方面的工作，才能够不断提升企业的核心竞争力，实现高质量发展的目标。
作为国有企业的代表和领导，我们应该积极主动地迎接高质量发展的挑战，不断适应发展的内外环境，为企业的健康发展提供良好的条件和支持。同时，我们也要提升自身的能力和素质，不断学习创新，为国有企业的高质量发展贡献自己的力量。
谢谢大家
篇九：国有企业改革发展推进会讲话
在国有企业改革深化提升行动专题推进会上的讲话稿范文
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，我县县属企业始终把坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把加强外部董事占多数的董事会建设作为完善公司法人治理结构、建设中国特色现代企业制度的重要抓手，在健全制度、建优机制、建强队伍上持续发力，全面实现董事会应建尽建，一级企业及所属已建董事会子公司实现外部董事占多数，董事会定战略、作决策、防风险的作用有效发挥，有力促进中国特色现代企业制度优势切实转化为企业治理效能。现将有关工作进展情况汇报如下：
健全制度体系，保障董事会规范运作、高效运行。坚持把制度建设作为董事会建设的重要内容，初步构建起务实管用的“1+19”制度体系。提请县委、县政府印发《县属国有企业规范董事会建设实施方案》；县政府国资委围绕规范董事会议事决策，制定董事会议事规则指引等9项制度，围绕规范董事会运行，制定董事会工作规则、董事会授权管理、董事会和董事履职评价、外部董事选聘管理等10项制度。通过健全制度、规范管理，形成了成熟完备的县属企业董事会制度体系和运行机制，实现了董事会及董事行权履职有章可循、有据可查，为董事会依法、规范、高效运行提供了坚实的制度保障。
建强董事队伍，支撑董事会科学决策、有效履职。在选优配强县属企业内部董事的基础上，以加强外部董事队伍建设为重点，明确县属国有独资、国有全资和国有控股企业董事会外部董事占多数，董事
会薪酬与考核委员会、审计与风险管理委员会全部由外部董事组成或者外部董事占多数，由外部董事担任召集人。坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合，着力推动董事会成员专业对口、经历多元、结构互补。建立县属企业外部董事人才库，重点面向高校、央企、科研院所、行业协会遴选，建立动态调整机制，目前入库外部董事人才313人。严把选用标准，综合分析专业素养、工作经历、工作业绩等，努力把懂经营、会管理、敢担当、善决策的人才选拔到外部董事岗位，着力打造政治素质好、专业能力强、履职动力足的高素质外部董事队伍。截至目前，向县属企业集团公司派出的62名兼职外部董事和13名专职外部董事，以及县属企业向各级子公司派出的1843名外部董事，普遍具有企业战略、运营管理、科技创新、财务会计、法律事务、资本运作等某项专长。严格履职管理，健全外部董事调查研究、参会表决、向出资人报告重大事项、年度述职、考核奖惩、薪酬兑现等工作机制，对年度考核不称职、连续两年考核基本称职，或者任期评价结果为基本称职的外部董事予以免职或解聘，实现了履职保障闭环管理。国企改革三年行动开展以来，外部董事决策前向出资人报告260次，决策后报告2989次，对54项议案投了反对票。
明晰权责边界，促进董事会准确定位、发挥作用。推动县属企业全面落实“两个一以贯之”要求，准确把握董事会与各治理主体的关系，厘清权责边界，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制更加成熟定型。坚持党的领导，全面完成“党建入章”，落实“双向进入、交叉任职”要求，县属企业集团实现党委书记、董
事长“一肩挑”，专职副书记应配尽配并进入董事会，健全完善党委前置研究讨论重大经营管理事项制度和事项清单，实现党的领导在制度上有规定、在程序上有保障、在实践中有落实，为企业改革发展提供了坚强的政治保证。建立权责清单，县政府国资委制定县属企业重大决策事项清单指引，针对党委会、董事会、经理层、职工大会，明确96项重大决策事项的决策主体。县属企业细化完善决策事项清单，明确各治理主体决策权限、责任和流程，权责边界更加清晰，运行衔接更加通畅。建立出资人授权放权清单，结合各企业功能定位、行业特点、治理水平等，分类分层授权放权，在下放职工工资分配管理、重大财务事项管理等20项职权的基础上，向综改企业增加授权批准年度投资计划、科技型子企业股权和分红激励等4项职权，向国有资本投资、运营公司增加授权审批与主业相关的新产业新业态新商业模式投资等7项职权。同时，建立了授权放权事项监督检查、效果评估和动态调整机制，确保授权合理、可控、高效，科学赋予企业更多自主权，有效激发企业活力动力。
汇报完毕，不当之处，请各位领导批评指正，谢谢大家！
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