篇一：紧密型县域医共体建设工作总结
县域紧密型医共体工作总结
近年来，县域紧密型医共体工作在我国各地得到了不断推进和发展。这一工作模式的出现，为县域医疗资源整合和优质医疗服务的提供提供了新的途径和思路。在这个过程中，我们不仅看到了医疗卫生事业的进步，也见证了县域医共体工作的成果和价值。
首先，县域紧密型医共体工作的推进，使得县域医疗资源得到了更加合理的配置和利用。通过卫生健康部门的统筹规划和资源整合，各地的医疗资源得到了更加充分的利用，避免了医疗资源的浪费和重复建设。这样一来，不仅可以提高医疗资源的利用效率，还可以让更多的患者享受到更好的医疗服务。
其次，县域紧密型医共体工作的推进，也为患者提供了更加便捷和高效的医疗服务。在这一工作模式下，医共体成员单位之间建立了联动机制，患者可以在不同的医疗机构之间享受到连续的医疗服务。这不仅可以提高医疗服务的连续性和一体化，还可以让患者享受到更加便捷和高效的就医体验。
最后，县域紧密型医共体工作的推进，也为医务人员提供了更加广阔的发展空间和更好的工作环境。在这一工作模式下，医务人员可以在不同的医疗机构之间开展合作和交流，学习和借鉴其他医疗机构的先进经验和管理模式。这样一来，不仅可以提高医务人员的专业水平和工作能力，还可以激发医务人员的工作激情和创新意识。
总的来说，县域紧密型医共体工作的推进，为县域医疗资源整合和优质医疗服务的提供提供了新的途径和思路。在未来的发展中，我们应该进一步加强协同合作，创新工作模式，推动县域紧密型医共体工作不断向纵深发展，为全民健康事业作出更大的贡献。
篇二：紧密型县域医共体建设工作总结
医共体工作总结
本人深入学习三明医改经验，加快推进紧密型县域医共体建设，促进优质医疗资源下沉基层，推动从以治病为中心转变为以人民健康为中心。
在医疗健康集团总部的正确领导下，认真贯彻执行关于推进推进紧密型县域医共体建设各项精神，着力资源整合和“上联下带”，持续推进医共体建设。
一、健全内部组织机构。按照省级制定的《操作规范手册》，制定落实《医疗健康集团章程》，成立“一办六部”——党政办公室、运营管理部、健康促进部、中医药服务部、信息化服务部、医保管理部、财务审计部。探索医疗集团成员单位行政、人员、业务、药械、财务、绩效、信息“七统一”管理。
二、业务统一：医疗健康集团按照“一院一特色”目标，制定帮扶方案，组织医院专家每周到乡镇卫生院坐诊、查房、开讲座；制定统一的诊疗规范，开展线上线下培训，在帮带卫生院提升业务能力的同时，让患者就近得到医院专家服务。
三、信息化建设：
加快建设医共体大数据医疗信息平台，一是开展经过现场评估、配置网络、环境搭建、软件配置。二是先后切换了收费、药房、门诊医生站、住院医生站、住院护士站、医技刷卡系统。
总体来看，虽然取得了一些阶段性成效，在医疗健康集团党委的正确领导下，持续优化医共体运行机制，完善分级诊疗服务体系，以“互联网+医疗健康”为平台，为群众减负提供便捷高效、优质可靠的健康服务。
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