篇一：招工方案怎么写
博学笃行
自强不息
公司招工招聘怎么写
引言：
在现代社会，随着经济的发展和人民生活水平的提高，企业的招工招聘工作变得日益重要。一个好的招工招聘方案不仅可以帮助公司吸引到人才，还能提升企业的竞争力。本文将从准备工作、招聘方案撰写、发布渠道选择以及面试流程等方面论述如何撰写一个成功的公司招工招聘方案。
一、准备工作
1.明确需求：
在开始招工招聘之前，公司首先需要明确自身的需求。包括具体岗位的职责、工作时间要求、薪资待遇等。这将有助于筛选合适的应聘者，确保招聘的目标和公司的需求对齐。
2.分析市场：
了解市场对该岗位的需求和竞争情况。通过调查研究，可以了解市场上同类职位的薪资水平、招聘难度以及竞争企业的招聘策略，从而为制定招工招聘方案提供参考。
3.职位描述：
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根据公司的具体需求，准确描述岗位职责和要求。详细列出岗位的主要职责、任职资格、薪资待遇、工作时间等信息，以便应聘者能够在看到招聘信息后做出判断。
二、招聘方案撰写
1.引人注意的标题：
一个吸引人眼球的标题可以增加招聘信息的曝光度。创造性地使用一些有趣、吸引人的词汇，使招聘启事在众多信息中脱颖而出。
2.简洁明了的招聘描述：
在招聘方案中，用简洁明了的语言描述岗位的职责和要求。避免使用过于专业或难以理解的术语，以免让潜在应聘者望而却步。同时，充分突出该职位的吸引点，让应聘者看到机会与挑战。
3.强调公司文化和福利待遇：
在招聘方案中，除了关注岗位需求外，也应该适当地强调公司的企业文化和福利待遇。优秀的应聘者不仅关注薪资待遇，还希望在一个积极向上、有发展潜力的公司就职。
三、发布渠道选择
1.网络招聘平台：
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网络招聘平台是现代招聘的主要渠道之一。选择知名度高、覆盖面广的网络招聘平台进行发布，以增加招聘信息的曝光度。
2.企业官方网站：
将招聘信息发布在企业官方网站上，可以吸引对公司有一定了解且有意向的求职者。同时，企业官方网站也是一个可以展示公司文化和价值观的重要渠道。
3.社交媒体：
在社交媒体上发布招聘信息，可以迅速吸引广大的求职者。选择与公司业务相关的社交平台进行发布，并积极参与互动，提高招聘信息的曝光度。
四、面试流程
1.筛选简历：
在收到应聘者的简历后，首先要进行筛选。根据预设的条件和招聘方案中的要求，将简历进行初步评估，确定哪些应聘者具有进一步面试的资格。
2.电话面试：
通过电话面试，以便更好地了解应聘者的基本情况和初步的沟通能力。电话面试不仅可以对应聘者的基本素质进行评估，还可以节省时间和成本。
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3.现场面试：
将符合条件的应聘者邀请到公司进行现场面试。在现场面试中，对应聘者的专业能力、沟通能力和团队合作能力进行全面评估。同时，也可以通过面试考察应聘者对公司的了解程度和对岗位的热情。
4.录用决策：
根据面试结果，综合考虑应聘者的能力、经验、性格特点等方面，最终做出录用决策，并与应聘者进行协商确定入职时间、薪资待遇等事宜。
结语：
一个好的公司招工招聘方案不仅能够吸引到优秀的人才，还可以提升企业的形象和竞争力。准备工作的详细分析、招聘方案的撰写、发布渠道的选择以及面试流程的设计，都是成功招工招聘方案的重要组成部分。希望本文对于招工招聘方案的撰写提供了一些可行的参考和建议。
篇二：招工方案怎么写
招工宣传方案
一、背景介绍
随着社会经济的发展和行业的不断壮大，我们公司迅速扩张，需要招募更多有才华和激情的人才加入我们团队。为了更好地宣传我们公司的调理和优势，我们制定了以下招工宣传方案。
二、目标群体定位
我们的目标群体是具有相关经验并对我们公司的行业拥有浓厚兴趣的人士。他们可能包括但不限于以下几个方面的招聘对象：
1.有相关工作经验的从业人员；
2.大学生或毕业生，具有相关专业知识背景；
3.有创新意识和团队合作精神的年轻人；
4.具有良好沟通能力和工作责任心的个人。
三、招工宣传渠道选择
1.网络平台：通过公司官方网站以及各大招聘网站发布招工信息，提供详细的岗位职责和薪资待遇，吸引更多有实力的候选人前来报名。
2.公众媒体：通过报纸、杂志等传统媒体，发布公司招工广告，让更多的人了解我们公司的招募信息。
3.校园宣讲：与各大高校合作，组织招聘宣讲会，向校园内的学生介绍公司的发展前景和职业发展机会。
4.社交媒体：通过微博、微信等社交媒体平台，发布公司招工信息，并与候选人进行互动和沟通，提高宣传效果。
5.内部推荐：通过公司内部员工推荐制度，鼓励现有员工推荐优秀人才，以减少招聘成本同时提高员工参与度。
四、招工宣传内容
1.公司介绍：通过文字、图片等多媒体形式展示公司的发展历程、业务范围和核心价值观，以吸引候选人的兴趣。
2.岗位职责：详细描述招聘岗位的职责和所需能力，让候选人了解工作内容和要求。
3.薪资待遇：透明公示招聘岗位的薪资水平，引起候选人的关注和积极参与。
4.发展机会：突出公司在员工培训、职业晋升和福利待遇方面的优势，增加候选人的吸引力。
5.企业文化：介绍公司特色文化和团队氛围，让候选人了解公司的价值观和工作环境。
五、招工宣传活动策划
1.宣传视频制作：制作一段精彩的公司宣传视频，展示公司的发展历程、团队活动等，以影像的形式吸引候选人的关注。
2.专题讲座：组织行业专家开展讲座，分享行业信息和最新发展动态，以提升公司在候选人心目中的知名度和影响力。
3.招聘会参展：参加各类行业招聘会，在现场展示公司产品和项目案例，与候选人进行面对面的交流和互动。
4.实习计划：与优秀高校合作，设立实习计划，吸引优秀毕业生加入公司，并为其提供专业培训和发展机会。
5.线上互动：通过各种社交媒体平台，组织线上问答、讨论等活动，吸引更多关注公司的人士参与进来。
六、宣传效果评估
1.招聘人数统计：对招聘信息发布的各个渠道进行跟踪统计，评估每个渠道的招聘效果，分析哪些渠道最具吸引力。
2.候选人满意度调查：通过面试后向候选人发送满意度调查问卷，了解他们对公司招聘流程和信息真实性的评价，以及是否满足其期望。
3.员工绩效评估：跟踪新入职员工的工作表现和发展情况，评估招聘质量和招聘渠道的可行性。
七、总结
通过制定以上招工宣传方案，我们将有效提升公司在各个招聘渠道的曝光率和知名度，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展注入新的活力和动力。同时，通过不断优化宣传内容和活动策划，我们将提高宣传效果的准确性和针对性，实现招工宣传的最大化效益。相信通过我们的努力，公司将迎来更加美好的未来！
篇三：招工方案怎么写
招工方案怎么写
招工方案是企业在招聘人员时所制定的一份详细计划，它涵盖了招聘的目标、方法、流程等内容。编写招工方案需要考虑各方面的因素，以确保能够吸引到合适的人才，满足企业的需求。以下是招工方案的一般步骤和内容：
一、招工目标
1.明确企业的用工需求：确定所需招聘的岗位、数量和职位要求等。
2.分析招聘市场：了解当地或行业的人才供应情况，预测未来的用工压力，为制定招工方案提供依据。
3.明确招人标准：根据工作职责、技能要求、学历背景等因素，明确所招聘人员应具备的条件。
二、招工方式
1.内部招聘：对现有员工进行内部推荐或晋升，提供更多晋升机会，激发员工的积极性和忠诚度。
2.外部招聘：通过招聘网站、招聘会、中介机构等途径发布招聘信息，吸引更多求职者。
三、招工流程
1.岗位发布：编写招聘广告，准确描述岗位职责、待遇和福利等信息，并发布在合适的平台上，吸引求职者。
2.简历筛选：对收到的简历进行筛选，与招聘标准进行对比评估，初步筛选出符合要求的候选人。
3.面试评估：与候选人进行面试，了解其能力、经验、性格等方面，以确定是否适合该岗位。
4.背景调查：对通过面试的候选人进行相关的背景核查，确保其个人信息的真实性和可靠性。
5.录用决策：评估候选人的综合素质，综合考虑人员的专业能力、工作经验、背景等，做出最终的录用决策。
6.录用通知：与被录用的候选人进行联系，告知录用结果，并与其签署劳动合同。
四、招工宣传
1.制定宣传计划：确定招聘广告的发布时间、地点和媒体等途径，提高招聘广告的曝光率。
2.广告设计：设计富有吸引力、简洁明了、信息准确的招聘广告，以吸引目标人群的关注。
3.招聘材料准备：准备招聘宣传册、公司介绍等材料，用于展示公司的形象和优势，并向求职者提供更多信息。
4.招聘网站和平台的优化：确保招聘信息在各大招聘网站和社交平台上的曝光度和搜索排名，提高吸引力。
五、招工后续工作
1.培训计划：制定新员工的培训计划，使其尽快适应岗位要求、了解并熟悉企业文化。
2.入职手续：协助新员工办理入职手续，包括签署劳动合同、办理社保等相关事宜。
3.员工福利：根据员工的需求和实际情况，提供符合市场和企业条件的薪资福利方案，增加员工的满意度和认同感。
4.总结反馈：对招工方案和流程进行总结和评估，找到可改进之处，减少招聘成本，提高效率。
招工方案的编写需要充分考虑企业的实际情况和招聘需要，注重各个环节的衔接和协调。只有详细、全面的招工方案才能帮助企业筛选出最适合的人才，提升企业的竞争力和持续发展能力。
篇四：招工方案怎么写
人力资源招聘方案策划书
人力资源招聘方案策划书「篇一」
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下）
部门名称
需要工种
需要人数（男/女）
合计
仓储2个
（不限）
司机1个（男）
搬运工1个（男）
销售人员1个（不限）
技术人员1个
（男）
生产人员1个（男）
市场人员1个
（不限）
出纳1个（女）
采购人员1个（男）
会计人员1个（女）
二、招聘要求及条件
1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上；
2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程；
4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；
5、物流企业工作者优先；
5、大专及以上学历、年龄、性别不限。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将20xx年7月份定为本公司的“招聘宣传月”；
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作
③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。
2、招聘方式：
①在周边地区大量张贴广告；
②通过中介等渠道招聘员工；
③联系各中专院校，招聘技术人才；
④公司内部员工转介等。
四、招聘费用
1、张贴广告花费500元；
2、租用招聘场地300元。
人力资源招聘方案策划书「篇二」
一、活动意图
跟着全国高职院校的扩招，以及近几年经济展开的情况，高职毕业生的作业局势日趋严重，作业竞赛的压力日益增大。应对这么一个大的局势，为了给职院学子一个社会实习的机会，行进职院学生在将来求职道路上的竞赛力，一起也为公司与学校、学生翻开更广泛的沟通树立一个路径，学院团委、招生作业处拟举行学校模仿招聘会。
1、公司方面
①经过本次模仿招聘会大力宣扬和展现本公司文明和处理履历，在学生傍边树立超卓的公司形象，拓宽公司的社会影响，树立超卓的人才培养运用环境。
②可以提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才贮藏。
③可以让公司十分好地了解我院的教育情况，有关于性地翻开人力资源作业，为公司往后在本校选拔优秀人才发明路径，供给机会。
2、学生方面
大学生广泛期望能尽快地融入社会，找到自个满意的作业和方位，而一般会有非常大一部分大学生在迈出学校走进社会的起跑线——应聘上就现已比别的人落后了。这次模仿招聘会可以让在校大学生领会招聘局势，了解招聘的礼仪，行进在校大学生的应聘和作业窍门。并且经过这个招聘会各选手也将会深化了解到现在的商场情况，更清楚地剖析自个，赔偿缺少的当地，发扬利益，为自个将来走向社会作好预备。
二、大赛主题
展现自我才调
描绘精彩人生
三、大赛标语
关怀大学生
携手作业路
四、活动方针
本次活动首要面向全校大三学生，以自个参与为主，等候同学报名参与。
五、组织组织
本次活动由院团委主办，院作业教训基地协办，将延聘公司或社会组织进行冠名赞助并协办。关于本次竞赛的策划和组织，我们将联合树立竞赛组委会进行方案和统一组织调度。
六、组委会
主任：宋丽丽、曲雪玉
成员：王允、魏岚及各系分团委负责人
七、活动方法
1、采用单公司多聘者的方法，延聘各个公司的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者供给定见、主张；教授应聘窍门。
2、参与招聘的公司可直接面向学生做实习招聘，为同学供给各种作业，创业和实习练习的机会。
八、活动日程（略）
九、活动宣扬
1、海报宣扬
在全校各宣扬栏内粘贴大型海报。
2、咨询点宣扬
活动期间设点接受学生咨询，介绍这次活动的有关事宜和注意事项。
3、发告诉到各系（分院），请各个院学生会协助宣扬
4、延聘院内记者跟踪重视本次活动
5、延聘院外记者，媒体前来报导。
十、活动详细组织
（一）策划预备期间
1、参与活动的公司，树立招聘职位
参与活动的公司央求：
①有较大的出名度和信誉度；②热心于教育作业；
③对应届毕业生有需要；④具有自个的一起文明。
招聘职位央求（1到2个职位）：
①职位较为抢手，央求求职者归纳才华较强；
②所供职位即应是社会特别需要的，又应是社会广泛存在的；
③可以关于院三年级同学翻开招聘；
④既能体现社会展开方向，又能满意大学生需要。
2、以海报（喷绘）方法大力宣扬这次活动
3、联络评委（校内老师及校外出名公司人士）、延聘记者（校内、校外）
（二）报名咨询期间
1、树立咨询台：宣扬本次活动，并介绍这次活动的各事项。
2、加大宣扬力度，对本次参与活动的公司招聘作介绍，煽动我校学生积极参与。
3、在宣扬板上粘贴相应的详细央求等。
4、设点报名，可设在招生作业处。
（三）举行练习讲座
1、方针：提前预备，取得履历，自个展开方向
2、主讲内容：对当时大学生进行作业教训，详细论说求职应聘窍门、根柢礼仪，并现场教授如何制作自个简历，以及别的关于求职作业的预备情况。
3、详细组织：
1）联络作业：选定主讲人以及别的详细事项
2）组织作业：央求讲座地址，安顿组织现场、调试设备
3）宣扬作业：使用海报进行告诉
4）介绍后期间的系列作业
5）央求活动地址
（四）招聘期间
A、1、方法：面
试
2、首要环节：
1）、参赛选手毛遂自荐
2）、对所应聘职位的竞职演说
3）、评委现场提问
B、1、方
式：职场应战
2、首要包括三个环节：自我展现、职场问答、实力环节
3、详细流程：
主持人宣告活动开始，介绍参与嘉宾
学校领导致辞
由参与活动公司代表致辞
进入第一个环节，参赛选手进行2分钟的毛遂自荐，并提出应聘标语等等，期望参与活动公司将流程组织上报组委会。
为十分好的为本次活动供给观赏性，请各公司为活动现场供给必备环节。如：
职场问答环节：
a、由每一位选手对以下的疑问进行挑选，并对自个的挑选做出2分钟以内的说明。
例题：你要组织一个秋季出售定货会，作为会议的组织者，在组织坐位的时分，你会把以下的这几位，谁放在最主要的方位？
A、小公司总司理（新客户，对会议十分重视）
B、某公司出售司理（定货量非常大，有时会拖欠货款）
C、某大公司出售司理（以往对公司支持非常大，近年定货量逐步下降）。
b、职场事例剖析
c、、由评委对选手的体现进行点评
场景模仿实力环节：
1、卖场推销
a、假定会场是某赋有商厦门口，每个选手在2分钟内向在场的观众推销一件商品（推销的商品由选手抽签选择，推销前有2分钟预备时间）
b、评委对每个选手的体现进行点评
2、客户推销
a、由一名学长扮演一位挑剔的客户，赛前给出这位客户年岁、职位、收入、性情、喜欢等根柢信息。
b、选手轮流在5分钟之内向这位客户推销同一商品。一名选手在推销的过程中，他后边竞赛的选手退出赛场逃避。
3、本质查询
成心设置一个场景，查询选手平常习气和自个本质
参赛者模仿请客户就餐，查询商务礼仪方面的点菜疑问
过失的问询：“请问您想点些啥”——客人一般会推托或许“随意”
准确的问询：“您看看菜单，有没有您忌嘴的东西？”标准的场合是问询客人“不吃啥”，而不是“吃啥”
向主考官要手刺
主考官扮演一位大客户，参赛者向主考官礼貌的要手刺
直接开口要是不准确的粗鲁行为，以问询“我往后如何联络到您”之类隐含者要手刺的话是准确的方法
由学校领导及参与活动公司代表对应聘者的整体体现进行点评
发布获奖名单（一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名）
由现场嘉宾为获奖者颁奖
竞赛结束
十一、奖项设置
金奖1名
银奖2名
铜奖3名
院十佳求职者10名
十二、后期总结
1、总结作业：由学院领导老师、嘉宾及协会负责人对本次活动进行总结，罗致履历和经历，找出亮点和成功的当地，发现缺少的当地并改正。
2、宣扬作业：经过校报、播送、网络宣扬板、等媒体方法宣扬这次模仿招聘中学生所体现的亮点和缺少，让每个大学生都能了解并掌握一些根柢的应聘窍门。
举办大型模仿招聘是为我院同学供给最新的作业资讯，和增强作业实习的有用路径，大学生毕业面临多方面的困境，经过本次活动，可以让广大同学亲自领会现场求职的实况和空气，然后全方位多角度的了解商场，进步自我，一起，经过专职教训作业的老师进行沟通与沟通，可以十分好的定位自个，并联络本身才华为自个尽早的方案作业方向与方针，愈加实习的知道自个的长进展开和作业局势，然后取得更多的窍门去面临将来的作业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次可贵的实习机会，这更是对大一大二大三学生有超卓的教育教训作用。让我校学子可以在作业之路上赢在起跑线上。
主办方：共青团大连作业技术学院委员会
协办方：大连作业技术学院作业教训基地
人力资源招聘方案策划书「篇三」
《地球招聘会》活动方案设计
预设目标：
1、能完整地讲述故事中几种动物的本领。
2、认识生字“清洁工”。
培养目标：
培养幼儿用自己的话描述动物的本领。
活动准备：
教学挂图、录音带、生字卡片
活动过程：
一、引发兴趣
1、出示字卡“清洁工”
谈话：“听说你们课下认识了不少生字宝宝，现在老师要考考你们”。让幼儿认读字音。
2、师领幼儿认读。
3、幼儿读完之后，追问：“那么你们知道城市里的清洁工都干什么吗？”
4、幼儿根据自己的已知信息回答。
5、师小结：清洁工是指那些负责城市清洁卫生工作的叔叔阿姨，他们的工作很辛苦，也很重要。
6、地球公公发现地球越来越脏了，因此她也想要招聘清洁工，你们认为哪些小动物会帮地球公公做清洁工作？
二、猜一猜
1、师出示海鸥、鲫鱼、乌鸦、屎壳郎、蚯蚓的图片，问：“这是谁？请你猜一猜这些小动物会怎样清洁地球？”
2、幼儿分组自由讨论，说说自己的理解。
三、讲述清洁工的本领
1、师：哦，原来你们是这么理解的。好，下面我们一起来听一篇故事，边听边想一想：都有哪些动物来报名了？故事里的这些小动物的本领和你们猜想的一样吗？
2、师播放故事录音
3、提问以上问题
4、好，为了验证你们回答的"对与错，我们再来听一遍故事。
5、出示教学挂图，师讲述故事。
6、请幼儿说一说：
海鸥、鲫鱼、乌鸦、屎壳郎、蚯蚓分别是什么地方的清洁工？
它们有什么本领，是怎样清洁地球的？
还有哪些动物在为地球做好事？它们是怎么做的？
你喜欢这些动物朋友吗？为什么？
7、幼儿回答，师鼓励评述
8、师小结：地球是我们大家的，希望我们每个人都要做好地球清洁工，共同爱护好地球。
人力资源招聘方案策划书「篇四」
1·招聘目的为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象,扩大公司的知名度和影响力。
2·招聘时间
策划准备时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日
招聘实施时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日
3·招聘小组人员
组长：刘慧
副组长：张鑫
小组成员：黎明刘德华马云张学友
职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。
4·招聘计划
（1）招聘地点:山东外国语职业学院2号楼阶101（2）招聘专业及岗位：
工商企业管理~人力资源部
会计专业~财务部
物流管理~物流配送部
（3）招聘人数：20人
（4）招聘方式:面试
(5)招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力。
务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。
5·招聘流程
（1）校园宣讲：校园宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团招聘信息，以提高校园宣讲的辐射面。同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。
(2)投递简历：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。
(3)素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。
(4)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性
(5)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性
(6)反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好20xx年毕业生实习的相关工作。
6已招聘实习生的培养与安排
(1)、新员工培训：校园应届生来集团报到时，须参加集团人才部统一组织的新员工培训（时间为1周）。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。
(2)、岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原则，并结合学生的个人兴趣，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。
7.实习期考核招聘结束
(1)、校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，给予重点培养和晋升。
(2)、校园招聘的应届生，实习期间统一与集团签订《实习协议》，薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。
(3)、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。
8、召开本次招聘总结会
(1)对于招聘工作内容进行反思,总结经验.为下次校园招聘提供依据。
(2)计算招聘所用费用，归纳招聘成果。
人力资源招聘方案策划书「篇五」
一、目的与意义
通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。
二、人力资源规划
招聘岗位：销售代表
面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可
招聘人数：20人
学历要求：大专或以上
三、招聘计划及相关人员的工作内容
招聘实施阶段
（一）销售人员的胜任力模型
（二）初试阶段：职业笔试测试
采取的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。
面试官的标准：用人部门负责人
考官标准：具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施的能力。
（三）复试阶段：无领导小组方式
1、选拔方式：无领导小组面试。
其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。
2、选拔方式的目的讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。
3、无领导小组评分要素及权重：
言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点准确(15%)；综合分析与论证说理能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)。
（四）录用阶段：非结构化面试
1、选拔方式：非结构化面试
就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。
2、对面试官的标准
三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能
力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力。
四、招聘工作时间表
11月15日：撰写招聘广告
11月16日——11月17日：进行广告封面设计
11月18日：与报社、招聘网站及人才市场冬季招聘会管理委员会进行联系
11月19日：通过海报、宣传单、网络发布招聘信息
11月20日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料
11月26日——11月31日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试12月1日：通知应聘者
12月2日:进行复试。
12月3日：公布录用面试名单，并短信通知
12月5日：进行录用面试
12月6日：在公司网站公布录用者名单
12月8日：向通过的人员通知录用
12月9日：进行招聘效果评估与总结
12月15日：新员工上班
五、招聘费用
1、各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料：200元/月；
②中介机构招聘费用：100--150元/人；
③员工介绍费用：50--100元/人；
④公车视频招聘广告、地方电视招聘广告、报纸招聘专题：400元，1000元，200元；
⑤车旅费、交际费：200元
⑥招聘会摊位费：50元/场（中南劳动市场）、250元/场（高新区人才市场）、300元/场（芙蓉人才市场）；
⑦网络招聘费用：智联招聘网100元/期，前程无忧网200元/期；
⑧餐饮费：20元/人
六、招聘效果评价指标
1.招聘的数量分析：
中小型企业现在特别多且产品比较单一，所以对销售领域非常关注，但是越是小的企业销售人员的稳定性就越差，因为中小企业没有更好的机制稳定人才。根据我们公司的需求，预计不限学历的实用型人才仍将维持较高的需求态势。对于我们这所规模不大的软件企业的公司来说，适合部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中。我们此次招聘的销售人员为20个。
2.所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估
软件企业销售人员的工作表现评估是一项重要的工作，销售部必须确保既定的工作计划及销售目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。销售人员的工作表现评估一般包括检查每一个销售人员的销售业绩，这当中包括软件产品的销售数量，完成销售指标的情况和进度，对客户的拜访次数等各项工作。且必须定期的进行，对评估的事项必须订立明确的准则，使销售人员能够有规可循。而评估的结果，必须对销售人员进行反馈，已使他们知道自己做的不够的地方，从而对工作的缺点作出改善。
工作评估最重要的不仅在于检查销售人员工作指标的完成情况和销售业绩，更重要的是要检讨销售策略和计划的成效，从中总结出成功或失败的经验。成功的经验和事例应该向其他软件销售人员进行推广，找出的失败原因也应该让其他人作为借鉴。对销售业绩好的软件销售人员应当给予适当奖励，以促使他们更加努力地做好工作，对销售业绩差的软件销售人员，应当向他们指出应该改善的地方，并限时予以改善。
3.招聘时间（周期）的评估：
对于软件销售人员的考核容易量化，因为其考核指标通常以销售额、回款率、市场占有率、客户满意度等硬指标衡量。因此对这个软件公司软件销售人员的评价，应根据实际情况尽可能缩短，一般为月度或季度。所以根据我们公司需求，一般一个月内就有好几批成品生产出来或销售出去，所以决定对这个公司销售人员以月度为周期进行考核。
4.招聘成本的核算：
①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用：预计200元/月×1月=200元
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用计算方式：100元/人x2人=200元。
③招聘会摊位费：（中南+高新区芙蓉）x1=x元，即：（50+250+300）x1=600元。
④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的35%。
费用：400元+1000元+200元=1600元；
⑤网络招聘效果较好，因为越来越多的求职者对招聘网络比较熟悉或主动性较强，所以很多求职者关心招聘网的招聘信息（对招技术工、文员、管理类员工效果较好，预计能完成总招聘计划的35%。
费用：智联100元/月+前程无忧200元/月=300元。
⑥在人流密集的市区人才市场招聘，费用较多、路途较远、花费时间较长、需在外就餐，但效果较好。
费用：交旅费+餐饮费=200+20人/天×4人=280综上所述：预计20xx年11—12月的招聘总费用为：200+200+1600+300+280=2580元。
5、招聘中所采用的测评方法的信效度分析：
（1）效度的评估分析
软件公司对于此次销售人员的招聘采用预测效度：即对所有应聘的软件销售人员都施予测评，但并不依其结果决定录用与否，而以其他甄选手段，如申请表、面试等来录用人员。待这些被录用销售人员工作一段时间以后，对其工作绩效加以考核，然后再将绩效考核的得分与当初的测验结果加以比较，求两者的相关系数。相关系数越大，说明此测评效度越高，可以依其来预测应聘销售人员的潜力；若相关系数越小，或无相关，则说明此测评无法预测销售人员的工作潜力。
（2）信度评估分析
软件公司对于此次销售人员采用分半信度测评：即对同一组应聘销售人员进行的同一测评分为两部分加以考察，并评测这两部分结果之间的相关，这种方法既省时，又避免了前后两次测评间的相互影响。做到既可信，又有效。
6、招聘渠道的有效性分析：
中小型企业不应拘泥于某种既定的模式，一切从实际需要出发，不拘一格的选销售人才。我们软件公司决定选用校园招聘、人才市场、以及报刊广告进行销售人员招聘。校园招聘适合选拔部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中，而人才市场具有简便快捷的优势，报刊广告招聘信息覆盖面广，可收到较多应聘者资料。
篇五：招工方案怎么写
招工方案怎么写
一、引言
随着社会的发展和人口的增长，招工成为了企业发展过程中重要的一环。招工方案的编写对于招聘工作的成功与否起着至关重要的作用。本文将为大家介绍招工方案的编写技巧和要点，帮助企业更好地开展招聘工作。
二、背景分析
在编写招工方案之前，企业需对当前的用工市场和企业自身的用工需求进行深入的分析。考虑如下问题：人员需求的具体职位、数量和岗位要求；同类型岗位市场的竞争状况；对于员工的待遇和薪酬等问题进行综合评估。
三、目标设定
一份好的招工方案必须有明确的目标，具体而又可行。例如：吸引一定数量的应聘者；找到适合企业工作环境和岗位要求的人员；提高员工留存率等。
四、招工渠道选择
选择合适的招工渠道是招聘工作成功的关键之一。可以通过以下几种途径来招聘人才：
1.线上招聘平台：对于普通岗位，可以选择在各大招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。
2.学校招聘：对于需要招聘应届毕业生的企业，可以联系高校的招聘部门，进行校园招聘。
3.人才市场：可以委托专业的人才市场代为发布招聘信息并选择合适的候选人。
五、招工方案的具体内容
1.公司简介：提供一份完整的公司简介，包括公司业务范围、发展历程、企业文化等，以吸引应聘者对企业的兴趣。
2.岗位需求：明确招聘的职位、数量和要求，包括学历、工作经验、技能等。
3.薪酬福利：列出详细的薪酬待遇和福利制度，包括基本工资、绩效奖金、五险一金、带薪年假等，以吸引应聘者。
4.工作内容与职责：详细描述招聘职位的工作内容和职责，让应聘者了解具体岗位的要求和工作内容。
5.发展空间与培训：介绍公司的员工职业发展路径及晋升机会，以及公司提供的培训和能力提升机制。
6.应聘流程：明确应聘流程，包括简历投递、面试安排、录用流程等，方便应聘者了解整个应聘过程。
7.联系方式：提供详细的联系方式，方便应聘者咨询和反馈。
六、招工方案的推广与执行
编写好招工方案后，如何将其推广出去对企业来说至关重要。可以采取以下方法来推广招工方案：
1.发布招聘信息：通过线上招聘平台、人才市场等渠道发布招聘信息。
2.制作招聘文宣：制作具有吸引力的招聘宣传单、海报等物料进行宣传。
3.与校园合作：与高校招聘部门合作，进行校园招聘和宣讲会等活动。
4.增加曝光度：可以在企业官网、社交媒体平台等渠道加大招聘信息的曝光度。
七、监测和评估
在招工方案执行的过程中，及时进行监测和评估非常重要。可以通过以下指标进行评估：招聘效果（吸引了多少应聘者）、员工满意度、招聘成本、岗位填补时间等。
八、总结和展望
编写一份好的招工方案需要考虑多个因素，包括目标设定、渠道选择、招聘内容与福利待遇等。同时，企业还需注重方案的宣传与推广，以及对招聘效果进行评估，为企业的招工工作提供有力的支持。希望本文能给读者带来一些启发，帮助企业更好地编写招工方案，提高招聘工作的效果。
篇六：招工方案怎么写
劳务招工工作实施方案
一、前期准备。
1.明确招工需求，根据项目进度和工作量，确定招工人数和工种需求，明确招工范围和条件。
2.编制招工计划，制定招工时间表和招工流程，明确招工方式和渠道，确保招工工作有序进行。
3.准备招工资料，整理项目资料、招工要求和条件，准备好招工宣传资料和招工信息发布渠道。
二、招工宣传。
1.宣传渠道选择，根据招工需求和目标人群，选择合适的宣传渠道，如招工网站、招工平台、社交媒体等。
2.宣传内容准备，编写招工宣传稿件，内容包括项目介绍、工作待遇、招工条件等，吸引人才关注。
3.宣传方式多样化，结合线上和线下宣传方式，如发布招工信息、举办招工宣讲会、参加招聘会等。
三、招工筛选。
1.简历收集与筛选，收集应聘者简历，进行初步筛选，筛选出符合条件的应聘者进行面试。
2.面试安排与评估，安排面试时间和地点，进行面试评估，了解应聘者的工作经验、技能和岗位匹配度。
3.确定招工名单，根据面试情况确定招工名单，与应聘者沟通工作细节和待遇，签订劳务合同。
四、工作实施。
1.入职培训安排，为新员工提供入职培训，包括工作流程、安全操作规范、岗位技能培训等。
2.工作分配与督导，根据工作需求和员工能力，合理分配工作任务，加强对员工的工作督导和管理。
3.工作环境保障，确保员工的工作环境和工作条件符合安全、健康要求，保障员工的权益。
五、人才管理。
1.绩效考核与激励，建立员工绩效考核机制，根据工作表现给予奖惩和激励，提高员工工作积极性和责任感。
2.员工关系维护，建立良好的员工关系，关注员工的工作和生活需求，解决员工的工作问题和困难。
3.人才培养与晋升，为优秀员工提供晋升机会和职业发展规划，加强员工的技能培养和岗位培训。
六、总结与改进。
1.工作总结与评估，对招工工作进行总结和评估，分析工作中存在的问题和不足，制定改进措施。
2.持续优化招工流程，根据实际情况不断优化招工流程和方法，提高招工效率和质量。
3.建立人才库和长效机制，建立人才库，定期更新人才信息，建立长效的人才招聘和管理机制。
以上是劳务招工工作实施方案的具体内容，希望能够对招工工作有所帮助，确保招工工作的顺利进行和人才的有效管理。